♦ Etudes d’impacts.
Au même titre que les aspects techniques et financiers, les impacts sur l’environnement pèsent considérablement sur le choix d’un projet. Nous intégrons la « dimension environnementale » dans toutes nos phases d’études en s’appuyant sur des investigations de terrains aux différentes saisons.
Ces dossiers nécessitent généralement des investigations auprès des différentes administrations  environnementales, et le recueil des données bibliographiques et documentaires ; Une aire d’étude est définie en fonction des effets directs, indirects ou induits par le projet ou les travaux ; Il est procédé à une analyse de l’état initial avec étude de terrain (à différentes saisons) avec interprétation des résultats ; Une analyse et apréciation des impacts en fonction des différentes variantes ; Des propositions de suppression ou réductions des impacts, ou mesures compensatoires ; la définition d’un protocole de suivi de la qualité environnementale en phase travaux et après mise en service de l’ouvrage.

♦ Dossiers loi sur l’eau.
Tous les ouvrages, installations, travaux ou activitées pouvant avoir un impact sur l’eau ou le milieu aquatique font l’objet d’une déclaration ou d’une demande d’autorisation au titre de la Police des eaux. Ces dossiers comportent généralement une notice explicative avec les nom et adresse  du pétitionnaire, l’emplacement du projet, le Milieu Aquatique concerné, la description des ouvrages, l’appréciation sommaire des dépenses et la rubrique de la nomenclature ; un document d’incidence avec l’état du milieu aquatique, les usages existants, les incidences des rejets sur le milieu et les usages ; un document indiquant les moyens de porotection, de réduction ou de supression du risque, de surveillance et dévaluation des rejets en phase travaux et après mise en service.
Ces dossiers sont illustrés de tous les plans et éléments graphiques  nécessaires à la compréhension.

 
♦ Dossiers d’autorisation d’exploiter.
Ce type de dossier comprend généralement : L’étude d’impact de l’installation sur l’environnement (Cf étude d’impact) ; L’étude de danger qui indique les dangers que peut présenter l’installation en cas d’accident et d’autre part, justifie les mesures propres à en réduire la probabilité et les effets ; une notice relative à la conformité de l’installation projetée présentant les mesures prévues pour l’hygiène et la protection des personnes travaillant sur le site en conformité avec les prescriptions législatives et réglementaires.
L’étude prend en compte l’ensemble d’un site, le périmètre d’étude correspondant à une zone d’un rayon d’au moins 1 km autour des installations, l’ensemble des activités exercées par l’entreprise sur le site et l’ensemble des domaines de l’environnement : milieux naturels, paysage, déchets, agriculture, risques.

♦ Missions de Maîtrise d’œuvre.
Les études d’avant projet souvent basées sur les études préliminaires et l’enveloppe budgétaire, permettent d’optimiser la conception.
Les études de Projet permettent d’aller plus loin dans la précision de la conception et du chiffrage . Elles comprennent généralement une définition des prix unitaires ou forfaitaires et l’établissement de quantitatifs rigoureux.
L’assistance pour la passation des contrats de travaux consiste à monter les dossiers  et à lancer la consultation des entreprises ; à analyser les offres des entreprises et à proposer si nécessaire une mise au point du marché dans le respect de l’enveloppe financière et du programme.
Les études d’exécutions permettent l’optimisation des mouvements de terre, l’adaptation précise au terrain des ouvrages de génie civil, les notes de calculs et les plans destinés au chantier pour les ouvrages de génie civil, ouvrages d’art ou de Bâtiment.

La mission de Maîtrise d’œuvre peut comporter une mission de visa et de synthèse des études d’exécution établies par les entreprises. Cette mission consiste à détecter les anomalies normalement décelables ; à contrôler la conformité au projet et à assurer la synthèse des plans établis par plusieurs entités.
La direction de l’exécution des travaux consiste à contrôler l’ensemble des travaux et à vérifier les demandes d’acompte présentées par les entreprises.
L’assistance aux opérations de réception consiste à assister le Maître d’ouvrage pendant les opérations de réception et pendant la période de garantie de parfait achèvement. Un dossier des ouvrages exécutés est constitué après recollement des plans et documents fournis par les entreepreneurs.

 
♦ Contrôles et visas de plans d’exécutions.
Il s’agit d’un contrôle externe des notes de calculs, de la technologie et des plans établis par les entreprises.

♦ Les Missions sécurité et protection de la santé.
La présence sur tout chantier d’au moins Deux (2) entreprises ou travailleurs indépendants, implique une coordination en matiére de sécurité et de protection de la san té, tant en phase de conception de l’étude du projet  qu’en phase de réalisation de l’ouvrage.
Nous assurons ce type de mission pour les niveaux 1 à 3 tant en bâtiment, Monuments historiques, tracés routiers, génie civil et ouvrages d’art. Sous la responsabilité du maître d'ouvrage, le coordonnateur : Veille à la mise en œuvre effective des principes généraux de prévention ; Élabore le plan général de coordination ; Constitue le dossier d'intervention ultérieure sur l'ouvrage ; Ouvre un registre-journal de la coordination ; Veille à l'application correcte des mesures de coordination qu'il a définies ainsi que des procédures de travail qui interfèrent ; Procède aux inspections et visites de chantier ; préside le collège interentreprises de sécurité, de santé et des conditions de travail lorsqu'il est requis.

♦ Les missions d’Ordonnancement de Pilotage et Coordination.
L’ordonnancement consiste à analyser les tâches élémentaires des études d’exécution et des travaux ; à représenter l’enchaînement des tâches, les chemins critiques et à produire les documents graphiques ; à mettre en place les mesure de contrôle du respect des délais et de répartion éventuelle des pénalités.
La coordination s’attache plus particulièrement à organiser les différents intervenants dans le temps et dans l’espace ; a organiser les réunions de synthèse et inter entreprises.
Le pilotage consiste en l’application des mesures d’organisation et en la prise de décision pour le respect des délais et vérification de leurs mise en application.